Evaluaciones y diagnósticos

 

Desarrollamos experiencias y procesos a la medida de sus necesidades
que impulsan, trascienden y transforman
hacia el bien, la efectividad y el éxito
de su persona, su equipo y su organización

 

  • Medición de Clima Laboral

Consiste en recabar información valiosa a través de la participación, opiniones y recomendaciones de las personas que integran la organización, con el propósito de ofrecer herramientas para que la alta dirección tome decisiones para ser una mejor empresa para trabajar.

De manera conjunta con la Dirección de la organización se establecen los temas, tópicos y colaboradores que participarán en el proceso. Esta herramienta nos sirve para conocer la experiencia de la gente con respecto a muchos temas relacionados con la organización, para detectar fortalezas, debilidades, áreas de oportunidad y posibles focos de conflicto interno.

Tras la Encuesta de Clima Laboral se define serie de acciones a implementar para la solución de las oportunidades de mejora y la consolidación de las fortalezas.      

  • Focus Groups

El objetivo de un Focus Group es recabar información valiosa a través de la participación, las opiniones y recomendaciones, a fin de ofrecer claridad en el desarrollo de competencias o temáticas especiales que requiere saber el cliente que le lleven a tomar acciones para definir cambios en la organización.

Es una técnica de recolección de datos ampliamente utilizada por los investigadores a fin de obtener información acerca de la opinión de un conjunto de personas con algún atributo o situación en común sobre un determinado producto, servicio o experiencia; también puede realizarse a fin de investigar sobre la percepción de las personas en torno a un tema en particular. El focus group hace partícipe a cada colaborador en el proceso del cambio.

  • Evaluación 360°

Objetivo: Identificar fortalezas y brechas de aprendizaje, así como los comportamientos que la persona debe mantener y/o desarrollar para mejorar su desempeño.

La evaluación 360° incluye la verificación de competencias seleccionadas especialmente para cada caso, desde las siguientes perspectivas de valoración: autoevaluación, jefe, compañeros, colaboradores, clientes internos y externos.

  • Evaluación del Ejercicio de la Jefatura

Este programa está diseñado para encontrar cuáles son los factores críticos en el ser jefe y descubrir en qué escala se encuentran. Las herramientas con las que se pueden trabajar son:

  • Evaluación 360°
  • Focus Group
  • Clima laboral
  • Entrevistas
  • Estudios Psicométricos

Aplicación y Evaluación de estudios psicométricos, para los diferentes requerimientos, pruebas de inteligencia cognitiva, inteligencia emocional, evaluación de capacidad de liderazgo, intereses y habilidades, ventas, valores, personalidad, inteligencia emocional. Estudios psicométricos especializados de acuerdo a la valoración solicitada, entrega de reporte individualizado.

  • Assessment Center

Valoración de competencias mediante casos de negocio cuidadosamente seleccionados y adecuados a los requerimientos del Cliente. Herramienta para el proceso de selección interna y externa de talento, como para programas de desarrollo de competencias e identificación de necesidades de aprendizaje. Incluye feed-back del proceso de evaluación, entrega de reporte ejecutivo del resultado de las competencias valoradas.

  • Diagnóstico Sistémico

El objetivo de un diagnóstico sistémico es saber cómo está el equipo en la actualidad entre ellos, con relación a la empresa, a su visión, con la dirección, la integración, relación con los cambios que han pasado, relación con el cliente, cómo está cada uno con el equipo; asimismo, ayudar a alinear a todo el equipo hacia una visión común y ver la mejor posición de la empresa a través del orden del sistema.

  • Evaluación de Desempeño

A través de un proceso formal y sistemático, se evalúa el desempeño del personal para identificar, revisar, evaluar, medir y gestionar el rendimiento de los recursos humanos en las organizaciones, con la finalidad de ver si el trabajador es productivo y si podrá mejorar su rendimiento en el futuro.

Las herramientas pueden ser, entre otras:

  • Assessment center
  • Evaluación 360°
  • Focus gropus
  • Entrevistas por competencias
  • Nine boxes
  • Entrevista a Profundidad

Una entrevista a profundidad individual es otra de las técnicas de recolección de datos ampliamente utilizada por los investigadores a fin de obtener información acerca de la opinión de un grupo de personas en torno a un tema en particular.

PROPÓSITOS:

  • Ayuda a hacer conciencia a todos los participantes de la situación actual de la organización / empresa con la idea de visualizar su empresa ideal y el impacto que ellos están generando con sus acciones actuales.
  • Identificar y canalizar los discursos e imaginarios; se clasifican y analizan datos cuantitativos y cualitativos para generar propuestas concretas de intervención.
  • Hace ver a la empresa y a la dirección general como una empresa que escucha y comprende a sus colaboradores y que está en mejora continua.
  • Diagnóstico por Vía Semántica

Con base en la teoría de sistemas y el análisis semántico de las categorías y patrones discursivos predominantes, podemos diagnosticar equipos de trabajo desde diversos aspectos del clima organizacional.